项目沟通管理_项目管理图片
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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xlre 发表于2009-06-09 8856人浏览 2人跟帖    等级: 

【投稿网友评论】    本论文主要介绍大型项目中,监理公司与管理公司同时存在时的矛盾和解决方法。   【摘要】    全方面的管理模式,这种模式正在迅速地成长,势必会将成为未来的主导。   ……   二、监理公司和项目...

最新回复:daixh1998  2011-08-17  

天天大晴天 发表于2016-03-15 7083人浏览 1人跟帖    等级: 

【职业能力目标】   具备工程项目风险识别、风险评估的能力;能根据工程项目的特点选择适当的风险对策、进行风险控制;具备信息提取、收集、分发、储存、处理的能力;具备项目沟通的能力及技巧。   【学习要求】   通过本...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-03-15  

小懒虫然然 发表于2010-12-28 9158人浏览 1人跟帖    等级: 

摘要:建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。...

最新回复:yuanyue  2010-12-28  

流年1003 发表于2012-06-29 7678人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 与业主间的配合、协调   一、总包项目部与业主之间的协调   1.总包项目部核心人员应理解总目标,和业主开发意图,反复研究合同和项目任务文件,了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,对整个工...

最新回复:芒果1016  2012-06-29  

八里台 发表于2010-12-24 5520人浏览 1人跟帖    等级: 

笔者在多年的工作过程中发现了这样一个有趣的现象:技术人员接受任务后,总是喜欢将工作任务“自己解决”,在完成工作的过程中也很少与别人进行沟通,更谈不上协作了。除了“工作任务专业性强”外,他们还认为“自己部门解决放心...

最新回复:yuanyue  2010-12-24  

荼靡花开_fr 发表于2012-07-24 11581人浏览 2人跟帖    等级: 

二、工程验收阶段实施细则   1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。   (1)各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务,施工过程中应做好易损成品的表面防护工作,并注意对上道工序成品的保护。   (2)按《...

最新回复:abc5868abc  2017-03-17  

蜡笔小旧_one 发表于2013-02-27 7880人浏览 1人跟帖    等级: 

施工总承包管理的任务是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的实现,以“建设单位是上帝,严格信守合同,利于工程建设,充分协调一致,遵守法律法规”为原则。   第一节 项目总承包管理的总体策划   第二节 总承包单位对专业承...

最新回复:芒果1016  2013-02-27  

函雨 发表于2012-07-30 8377人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总承包管理方法   1.1 对总承包管理的理解和思路    总承包作为本工程的总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业...

最新回复:芒果1016  2012-07-30  

tl1018 发表于2016-04-26 7578人浏览 1人跟帖    等级: 

1 范 围   1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。   1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。   ……   5 管理内容与要求   5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-04-26  

大马猴ly 发表于2016-01-18 7865人浏览 1人跟帖    等级: 

一、规划先行   工程管理规划先行,正规的网络赌博:指导项目工程管理。   施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-01-18  

我爱非洲 发表于2015-10-29 7035人浏览 1人跟帖    等级: 

第十一条 营销计划   局研究制定年度境外营销计划,并于每年初向外经公司下达年度境外营销指标,对局根据经营工作需要设立的境外营销性机构下达营销绩效考核指标。   第十二条 营销信息   营销项目信息的收集、筛选、整理...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-29  

maoge 发表于2007-05-31 3091人浏览 1人跟帖    等级: 

沟通:信息的交流,指可理解信息的传递过程。    管理者每天都离不开沟通,每件事都离不开沟通。    决策前——得到信息    决策后——有效执行;       沟通的作用:    (1)提高决策能力,更加合理。    (2)解...

最新回复:YUANYUE  2007-05-31  

yuanyue 发表于2007-11-29 10973人浏览 4人跟帖    等级: 

项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力及义务不同,在实施过程中难免产生分歧,需通过协商解决;从项目外层关系来看,与上级政府主管监督部门、规划部门、公...

最新回复:daixh1998  2011-08-17  

maoge 发表于2007-05-21 2795人浏览 1人跟帖    等级: 

冲突的阶段性告诉我们:冲突发生前是有过程的,而且在发生之前是可以被感知的,应该及早发现及早解决    项目的冲突属性告诉我们:项目的冲突比其他作业更多,项目经理的天职就是解决矛盾和冲突    冲突结局的输赢特性告诉我...

最新回复:YUANYUE  2007-05-21  

hrz9001121 发表于2018-11-10 3666人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理新(多案例)-112页,PPT格式;主要内容:通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习,进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧,以及化解冲突的能力和水平,达成个人内心、个...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

hrz9001121 发表于2018-11-10 3544人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:施工项目沟通管理-22页,PPT格式;主要内容:掌握项目管理过程中组织协调的内容和主要方法;能够理解沟通的作用;能够掌握常用的沟通方式;正视沟通冲突,并能够采取恰当的方式予以解决。仅供参考;沟通管理对象复杂性沟通...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

大路朝天12 发表于2009-03-09 7724人浏览 2人跟帖    等级: 

在项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多...

最新回复:空目断  2011-05-16  

筑枭龙 发表于2010-06-09 7881人浏览 2人跟帖    等级: 

1. 目的   在工程项目的实施过程中,组织协调是工程建设管理工作的重要组成部   分,是项目管理人员为实现工程建设目标所采取的必不可少的一种工作方法。   为规范项目的协调工作,明确协调的范围、内容、方式及程序,提高...

最新回复:hsykern  2011-06-30  

zhongjian81 发表于2008-12-01 8636人浏览 2人跟帖    等级: 

本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各...

最新回复:LWX0755  2016-06-08  

施工2008 发表于2008-02-22 2070人浏览 1人跟帖    等级: 

为履行总承包方对项目工期、质量、安全文明施工承担的义务,更好地服务业主,根据我单位对类似项目的管理经验,我们将在开工之初,对工程分包项目做一个统一规划,并协助招标人对其指定分包项目总体策划,协助编制招标文件,提供...

最新回复:xiejj  2008-02-22