项目沟通管理_项目管理图片
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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施工2008 发表于2007-07-25 1376人浏览 1人跟帖    等级: 

在施工中,由于有部分工程为甲方指定分包,我们作为总承包方,需对各分包单位按照我公司管理模式进行全面管理。我们将为分包单位提供施工图;制定总的施工计划;审查分包方的作业进度计划;组织工程验收;检查分包方的施工质量、...

最新回复:xiejj  2007-07-25  

liqingshu 发表于2007-07-20 2314人浏览 1人跟帖    等级: 

我们知道,很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。在工程...

最新回复:xiejj  2007-07-20  

xulovezhang 发表于2007-06-25 8616人浏览 4人跟帖    等级: 

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共[ 建筑 ],一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程...

最新回复:江757608  2014-09-26  

maoge 发表于2007-05-31 3087人浏览 1人跟帖    等级: 

沟通:信息的交流,指可理解信息的传递过程。    管理者每天都离不开沟通,每件事都离不开沟通。    决策前——得到信息    决策后——有效执行;       沟通的作用:    (1)提高决策能力,更加合理。    (2)解...

最新回复:YUANYUE  2007-05-31  

maoge 发表于2007-05-21 2792人浏览 1人跟帖    等级: 

冲突的阶段性告诉我们:冲突发生前是有过程的,而且在发生之前是可以被感知的,应该及早发现及早解决    项目的冲突属性告诉我们:项目的冲突比其他作业更多,项目经理的天职就是解决矛盾和冲突    冲突结局的输赢特性告诉我...

最新回复:YUANYUE  2007-05-21