项目沟通管理_项目管理图片
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 1349总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

hrz9001121 发表于2018-11-21 2955人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:金地集团住宅项目初判模板-29页,PPT格式;主要内容:1.宗地四至说明及示意图,配实景照片说明;2.文字描述四至利弊及未来改变的规划和时间点;3.客观评价周边环境可能产生的客户影响,初判是否需对周边环境进行改造。仅供...

最新回复:hrz9001121  2018-11-21  

hrz9001121 发表于2018-11-10 3544人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:施工项目沟通管理-22页,PPT格式;主要内容:掌握项目管理过程中组织协调的内容和主要方法;能够理解沟通的作用;能够掌握常用的沟通方式;正视沟通冲突,并能够采取恰当的方式予以解决。仅供参考;沟通管理对象复杂性沟通...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

hrz9001121 发表于2018-11-10 3666人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理新(多案例)-112页,PPT格式;主要内容:通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习,进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧,以及化解冲突的能力和水平,达成个人内心、个...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

hrz9001121 发表于2018-11-10 3209人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理-16页,PPT格式;主要内容:确定项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对该项目的收益水平和影响程度如何,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。仅供参考;项目沟通管理沟通...

最新回复:hrz9001121  2018-11-10  

hrz9001121 发表于2018-09-12 3758人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目沟通管理实例PPT格式(24页);主要内容:1.什么是沟通管理2.案例3.他山之石定义项目沟通管理1项目沟通管理2项目沟通管理3项目执行情况

最新回复:hrz9001121  2018-09-12  

qmoon 发表于2018-08-22 3098人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑施工商务管理,该资料内容包括:1、建筑施工中的沟通管理2、建筑施工合同管理3、设计变更、洽商记录与现场签证4、建筑施工索赔5、工程商务谈判6、工程施工中的风险与防范......PPT格式,共42页。设计变更的处理办法施工合同...

最新回复:叶子451  2018-08-22  

匿名 发表于2018-05-29 3509人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目沟通管理讲解,PPT格式,共43页,内容包括:一、相关方定义二、工程项目管理中沟通效果的影响因素三、提高工程项目沟通效果的方法和途径四、工程施工管理的重要环节五、项目过程中配合结婚网六、项目施工过程中可能存在的...

最新回复:叶子451  2018-05-29  

向日葵01 发表于2016-07-25 8096人浏览 1人跟帖    等级: 

使用说明   1、为提高集团施工现场管理水平,打造精品工程,以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要,集团推行施工现场标准化管理制度,特制定本手册。   2、本标准适用于集团所开发的项目。   ……   1、室内专有...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-07-25  

tl1018 发表于2016-04-26 7578人浏览 1人跟帖    等级: 

1 范 围   1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。   1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。   ……   5 管理内容与要求   5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-04-26  

天天大晴天 发表于2016-03-15 7083人浏览 1人跟帖    等级: 

【职业能力目标】   具备工程项目风险识别、风险评估的能力;能根据工程项目的特点选择适当的风险对策、进行风险控制;具备信息提取、收集、分发、储存、处理的能力;具备项目沟通的能力及技巧。   【学习要求】   通过本...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-03-15  

大马猴ly 发表于2016-01-18 7865人浏览 1人跟帖    等级: 

一、规划先行   工程管理规划先行,指导项目工程管理。   施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术...

最新回复:ymdxiaoguai  2016-01-18  

我爱非洲 发表于2015-10-29 7035人浏览 1人跟帖    等级: 

第十一条 营销计划   局研究制定年度境外营销计划,并于每年初向外经公司下达年度境外营销指标,对局根据经营工作需要设立的境外营销性机构下达营销绩效考核指标。   第十二条 营销信息   营销项目信息的收集、筛选、整理...

最新回复:ymdxiaoguai  2015-10-29  

蜡笔小旧_one 发表于2013-02-27 7880人浏览 1人跟帖    等级: 

施工总承包管理的任务是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的实现,以“建设单位是上帝,严格信守合同,利于工程建设,充分协调一致,遵守法律法规”为原则。   第一节 项目总承包管理的总体策划   第二节 总承包单位对专业承...

最新回复:芒果1016  2013-02-27  

函雨 发表于2012-07-30 8377人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总承包管理方法   1.1 对总承包管理的理解和思路    总承包作为本工程的总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业...

最新回复:芒果1016  2012-07-30  

荼靡花开_fr 发表于2012-07-24 11581人浏览 2人跟帖    等级: 

二、工程验收阶段实施细则   1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。   (1)各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务,施工过程中应做好易损成品的表面防护工作,并注意对上道工序成品的保护。   (2)按《...

最新回复:abc5868abc  2017-03-17  

流年1003 发表于2012-06-29 7678人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 与业主间的配合、协调   一、总包项目部与业主之间的协调   1.总包项目部核心人员应理解总目标,和业主开发意图,反复研究合同和项目任务文件,了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,对整个工...

最新回复:芒果1016  2012-06-29  

小懒虫然然 发表于2010-12-28 9158人浏览 1人跟帖    等级: 

摘要:建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。...

最新回复:yuanyue  2010-12-28  

八里台 发表于2010-12-24 5520人浏览 1人跟帖    等级: 

笔者在多年的工作过程中发现了这样一个有趣的现象:技术人员接受任务后,总是喜欢将工作任务“自己解决”,在完成工作的过程中也很少与别人进行沟通,更谈不上协作了。除了“工作任务专业性强”外,他们还认为“自己部门解决放心...

最新回复:yuanyue  2010-12-24  

jiawangf 发表于2010-07-06 4323人浏览 1人跟帖    等级: 

1目的   规范XX炼油项目工程建设过程中业主与承包商及其它单位之间的通信文件。   2范围   本规定用来处理业主与各承包商及有关单位的通信。项目通信文件包括信   函、备忘录、传真、会议纪要、文件传送单、文件分发表。...

最新回复:lenovoccg  2010-07-06  

jiawangf 发表于2010-07-06 3674人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0 PURPOSE   目的   This Procedure describes how a question received as Request for Information (RFI) from Contractor during design, procurement, and construction is to be controlled, responded to, and

最新回复:lenovoccg  2010-07-06